Planificación de producto, gestión de inventario y optimización de precios

El exceso de inventario, el producto obsoleto y los descuentos constantes destruyen el margen, las utilidades y la imagen de la marca.

Cadenza acompaña el proceso de compra de tu negocio para asegurar el inventario correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto y al precio correcto: que ninguna venta se pierda por quiebre de stock, y que el inventario se mantenga sano, sin excesos, sin obsoletos, sin liquidaciones que dañen el margen.

Creemos que una buena planificación es la piedra fundamental de un negocio: conecta todas las áreas, da visibilidad, simplifica la comunicación y hace rentable el trabajo de todos.

1

Producto

La calidad del portafolio define la venta: el surtido que rota, no el que sobra.

2

Momento

A tiempo para cada lanzamiento y cada temporada.

3

Lugar

Asignado donde vende: canal propio y red de retailers.

4

Precio

Margen completo, no dañado con descuentos.

El problema

La pérdida por exceso de inventario se ve. La pérdida de ventas por no tener el producto correcto, no.

El sobrestock lo tenés a la vista: capital quieto en el depósito que tarde o temprano termina rematado. Esa pérdida duele, pero al menos se deja ver.

La otra no deja rastro. Es el cliente que entró buscando el producto nuevo, no lo encontró, y se fue a comprarlo a otro lado. Esa venta era a margen completo, la más rentable del año, y no la registra ningún balance.

10%

es el sobrecosto que pagan las compras no planificadas: el recargo de comprar fuera de los ciclos de preventa. Está en tus propias facturas, y se puede medir.

hasta 75%

de los quiebres de stock se origina en la propia operación — pedidos, pronóstico y gestión de piso — no en el proveedor. Es decir: son evitables.

Por qué Cadenza

Conocemos este negocio desde adentro.

Esta problemática es un denominador común de todos los negocios con los que hemos trabajado en más de 20 mercados de Latinoamérica y El Caribe.

Cadenza llega con más de una década de experiencia dentro del negocio de distribución en la región. Sabemos dónde mirar y qué ajustes realizar para optimizar el negocio.

Cómo trabajamos

Dos caminos.

IDIAGNÓSTICO

Diagnóstico

Dos semanas dentro de tu operación y mirando los números reales. Salís sabiendo tres cosas:

  1. Sanidad de tu inventario: capital detenido en stock y plan de acción.
  2. Cuánto estás dejando de vender en los lanzamientos de nuevos productos, y estrategia de frontload.
  3. Plan priorizado para ordenar el ciclo de compra.
El punto de partida · bajo compromiso
IIACOMPAÑAMIENTO

Diagnóstico + Acompañamiento

De 6 a 12 meses implementando junto a tu equipo: proyección de compra a 12 meses, tablero mensual de indicadores y plan de acción para mover el inventario.

Implementación · resultados medibles

Quiénes somos

Más de una década en el desarrollo y optimización de negocios en Latinoamérica y El Caribe.

Cadenza Partners es una consultora especializada en planificación comercial, ciclo de vida de producto y operación de redes de distribución en Latinoamérica y El Caribe. Su práctica nace de más de una década generando relaciones de confianza a largo plazo, liderando el desarrollo y posicionamiento de marcas premium deportivas y outdoors en la región, con amplio conocimiento de las culturas, realidades y necesidades de cada mercado.

Siguiente paso

Empecemos por ver, en números, dónde se está yendo el margen.

El producto correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto, al precio correcto: ese es el ritmo que potencia un negocio — y el objetivo que nos trazamos en conjunto.

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